บทความ

เราจะทำงานกับคนที่เข้ากับคนอื่นไม่ได้ (EQ ต่ำ) อย่างไร (How to work with people who are not good at working with people.)

(by Thomas Chamorro-Premuzic) 

 

 

เรียบเรียงโดย นพ.มนตรี แสงภัทราชัย (Coach SmartKid)

 

 

 

 

 

 

 

เป็นเวลา 25 ปีหลังจากที่คำว่า “ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence, EI)” หรือบางท่านอาจคุ้นเคยในชื่ออื่นเช่น “วุฒิภาวะทางอารมณ์ (Emotional Quotient, EQ)” ได้ถูกพูดถึงเป็นครั้งแรก ผลการศึกษาทางวิทยาศาสตร์จำนวนมากได้เน้นความสำคัญของการจัดการอารมณ์ของตัวเองและของผู้อื่น ล้วนส่งผลต่อความสำเร็จในอาชีพการงาน การเป็นผู้ประกอบการ รวมถึงความเป็นผู้นำ

งานวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าคนที่มี EQ ต่ำเป็นคนที่ไม่รู้ตัวว่าตนเองขาดทักษะสำคัญด้านใด นอกจากนี้ยังมีงานวิจัยที่ยืนยันว่าเราทุกคนมักเก่งที่จะประเมิน EQ คนอื่นแต่ไม่ค่อยได้ประเมิน EQ ของตนเองอย่างตรงไปตรงมา ซึ่งก็เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเราเป็นคนที่มี EQ ต่ำ เนื่องจาก EQ นั้นจะมีหมวดที่พูดถึงการประเมินความรู้ตัวของตัวเองด้วย (Self- awareness)

 

 

แม้ว่าคนที่มี EQ ต่ำกว่าคนอื่นมักจะไม่ค่อยมีใครชื่นชมเท่าไรนัก เพราะพวกเขาจะคิดสร้างสรรค์ได้น้อย มองโลกแง่ลบ (more negative) และเป็นคนที่เอาแน่เอานอนไม่ได้ ไม่ค่อยมีจุดหมาย แต่ก็ยังมีหนทางมากมายที่เราจะสามารถทำงานร่วมกับคนกลุ่มนี้ได้ จากผลการศึกษาที่เชื่อถือได้จำนวนมากได้ให้คำแนะนำที่จะช่วยให้เราบริหารจัดการสถานการณ์ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับคนที่มี EQ ไม่ดีนักได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยหลัก 4 ประการคือ

“สุภาพอ่อนหวาน สื่อสารชัดเจน มุ่งเน้นเหตุผล ไม่โกรธโทษเคือง”

 

 

1) จงสุภาพอ่อนหวาน (Be gentle) คนที่เข้ากับคนอื่นไม่ได้ ไม่มีใครอยากคุยด้วย ก็ไม่จำเป็นว่าคุณจะต้องรู้สึกแย่กับเค้าด้วย ในความเป็นจริงคุณสามารถเป็นตัวแทนที่จะทำให้คนที่วุฒิภาวะทางอารมณ์ (ความฉลาดทางอารมณ์) น้อยกว่าเหล่านี้ได้รู้สึกมั่นคงในการทำงานร่วมกับผู้อื่นได้

วิธีปฏิบัติต่อคนเหล่านี้เพียงคุณปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างสุภาพและใจเย็นก็ถือว่าเป็นการเริ่มต้นที่ดี โปรดจำไว้ว่าการมี EQ ต่ำเป็นผลจากข้อจำกัดบางอย่างทางจิตใจที่ไม่เพียงมีผลกระทบต่อผู้อื่นแต่ส่งผลถึงคนคนนั้นเองด้วย พวกเขากำลังต่อสู้กับปิศาจร้ายในจิตใจและเต็มไปด้วยความทุกข์ทรมานอยู่ภายในตัวเอง ความรู้สึกเหล่านี้ล้วนต้องใช้พลังงานทางอารมณ์อย่างมาก (emotional labor) คนเหล่านี้แท้จริงแล้วไม่มีความสุขเลยซึ่งเค้าก็รู้ตัวดี ดังนั้นอย่าทำให้พวกเขาทำงานได้ยากขึ้น และคุณสามารถช่วยจุดประกายความสว่างให้พวกเขารู้สึกว่าใช้ชีวิตได้เรียบง่ายขึ้น ปลอดภัยและมีความสุขขึ้น หรืออย่างน้อยกังวลน้อยลง ตรงกันข้ามถ้าคุณตอบสนองกับพวกเขาในทางลบ พวกเขาจะรู้สึกทันทีว่าคุณคือภัยคุกคามทางด้านจิตใจและคุณเป็นสาเหตุของความเครียด  ดังนั้นความเมตตาและความคิดบวกหรือการมองโลกแง่ดีเป็นสิ่งที่ทำให้เกิดเรื่องดีๆ กับทุกคนเสมอโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อใช้กับคนที่มีวุฒิภาวะทางอารมณ์ไม่ดีนัก เพราะฉะนั้นผู้ที่ขาดทักษะการแสดงความเมตตาและการคิดบวกย่อมไม่สามารถแก้ไขสถานการณ์กับคนเหล่านี้ได้ ในทางตรงกันข้ามไหวพริบต่างๆ รวมถึงความละเอียดอ่อนก็เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องนำมาใช้กับผู้ที่มีไม่สามารถแสดงคุณภาพของตนเองออกมาได้

 

2) สื่อสารให้ชัดเจน (Be explicit)โดยเฉพาะอย่างยิ่งให้หลีกเลี่ยงการพูดถึงเรื่องละเอียดอ่อน (sensitive) ทางสังคมของพวกเขา มิเช่นนั้นคุณก็จะถูกเข้าใจผิดทันที คนที่ EQ ต่ำมักจะมีความสามารถน้อยในการตีความคำพูดของคนอื่น อย่างที่ศาสตราจารย์ Simon Baron-Cohen ได้ตั้งข้อสังเกตว่าคนกลุ่มนี้จะค่อนข้างคล้ายกับพวกวิศวกรหรือพวกนักวิชาการระดับศาสตราจารย์ คือ ไม่สนใจการสื่อสารอวัจนภาษา เช่นภาษากาย และไม่ค่อยมีความเห็นอกเห็นใจคนอื่น บางครั้งก็อยากจะปลีกวิเวกไม่สุงสิงกับใคร พวกเขามีความสุขกับการอยู่กับตัวเอง มีความสุขกับความคิดของตัวเองมากกว่าการปฏิสัมพันธ์กับคน ทฤษฎีของศาสตราจารย์ Simon Baron-Cohen กล่าวว่า ทักษะทางเชาวน์ปัญญาจะมากขึ้นเมื่อมีทักษะทางสังคมมากขึ้น (ลองใช้ทฤษฎีนี้ทดสอบตัวคุณเองก็ได้ว่าเป็นเช่นไร)

 

3) มุ่งเน้นที่เหตุผล (Be rational)คนที่ EQ น้อยมักจะทำงานแบบไม่ค่อยสมเหตุสมผลเหมือนคนอื่น ยาถอนพิษเพียงขนานเดียวที่ใช้ได้คือการใช้เหตุผล โดยเริ่มด้วยการตระหนักถึงอคติของตัวเอง การใช้ข้อมูลเป็นตัวขับเคลื่อน รวมถึงการยอมรับความเป็นไปได้ว่าคุณอาจจะผิด เมื่อต้องรับมือกับคนที่ EQ ต่ำจำไว้ว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะตกเป็นเหยื่อทางอารมณ์ของตัวเองมากกว่าคนทั่วไป ดังนั้นแทนที่จะพยายามจัดการกับอารมณ์ของพวกเขา คุณต้องสร้างความไว้วางใจด้วยการพูดเหตุผลอย่างกัลยาณมิตรเพื่อพัฒนาให้พวกเขาเกิดความคิดที่เป็นตรรกะเรื่อยๆ ซึ่งวิธีการนี้จะทำให้คุณโน้มน้าวใจพวกเขาได้ทั้งในระยะสั้นและยังมีอิทธิพลต่อพวกเขาในระยะยาว หัวใจสำคัญคือไม่เพียงแต่การโน้มน้าวอารมณ์จะได้ผลกับพวกเขา แต่ยังทำให้พวกเขามีเหตุผลทางศีลธรรมไม่กลับไปตกอยู่ในสภาพเดิมอีก

 

4) จงอย่าถือโทษโกรธเคือง (Do not get offended)หนึ่งในลักษณะร่วมของคนที่ไม่ค่อยมีความฉลาดทางอารมณ์คือการแสดงออกอย่างตรงไปตรงมา ทื่อๆ โฉ่งฉ่าง แบบขวานผ่าซาก พวกเขาไม่ค่อยไวต่อความรู้สึกของคนอื่นและไม่เก่งเรื่องความเห็นอกเห็นใจคนอื่น ๆ ซึ่งเป็นเหตุให้พวกเขากลายเป็นประเด็นในที่ทำงานหรือบางทีก็ทำอะไรตรงเกินไป ในทางกลับกันคนเหล่านี้เป็นคนที่โปร่งใสไม่ค่อยมีอะไรแอบแฝง คุณสามารถมองเห็นได้ชัดเจนและพวกเขามีแนวโน้มจะพูดอะไรตรงความหมายกับสิ่งที่พูด ที่สำคัญก็คือสิ่งที่พวกเขาพูดอย่าเก็บมาเป็นประเด็นติดใจ พวกเขาอาจไม่ได้แสดงออกตามมารยาทสากล แต่คุณยังสามารถหาวิธีรับมือและช่วยให้พวกเขาทำงานร่วมกับคุณได้

 

 

ท้ายสุด จำไว้ว่าการมี EQ สูงก็ไม่จำเป็นต้องได้รับการยกย่องเสมอไป เช่น การมี EQ สูง ไม่ได้บอกว่าคนนั้นมีความสามารถในการใช้เหตุผล มีความเชี่ยวชาญ หรือมีความทะเยอทะยานสูงด้วยหรือไม่ มันไม่ใช่เรื่องเลวร้ายถึงขั้นโลกจะแตกหากคุณเป็นหนึ่งในคนที่มี EQ ไม่สูงนัก มันยังคงมีด้านสว่างของกลุ่มที่ EQ ต่ำ และยังมีด้านมืดของกลุ่มที่มี EQ สูงเช่นกัน คนที่มี EQ ต่ำมักจะมีฉันทะ (ความลุ่มหลงในสิ่งที่ทำ) มีความคิดสร้างสรรค์ และวิจารณ์ตัวเองบ่อยกว่า และสำหรับคนที่ EQ สูงมักเป็นคนที่ค่อนข้างหลงตัวเอง ใจแคบ และบางครั้งมองโลกในแง่ดีเกินไป

 

ในขณะที่มีวิธีที่สามารถเพิ่มวุฒิภาวะทางอารมณ์ได้ คนส่วนใหญ่ยังคงมีข้อจำกัดในการควบคุมบุคลิกภาพของตนเอง และบุคลิกภาพแต่ละแบบจะมีทั้งจุดแข็งในบางสถานการณ์และอาจเป็นจุดด้อยในบางสถานการณ์เช่นกัน ควาทฮือฮาเรื่องความฉลาดทางอารมณ์ในปัจจุบันอาจบดบังความจริงที่ว่าคนจำนวนมากที่ยอดเยี่ยมและประสบความสำเร็จ เช่น Friedrich Nietzsche หรือแม้กระทั่ง Steve Jobs ก็ล้วนแต่เป็นคนที่มี EQ ไม่สูงนัก แต่พวกเขาก็ศักยภาพในการสร้างความสัมพันธ์กับผู้คนรอบข้างแม้กระทั่งผู้ร่วมงานได้

 

 
- CEO of Hogan Assessment Systems
- Professor of Business Psychology at University College London
- Faculty member at Columbia University.

Credit: https://hbr.org/2015/05/how-to-work-with-people-who-arent-good-at-working-with-people


				
view 1
นายแพทย์มนตรี แสงภัทราชัย (โค้ช SmartKid)

นายแพทย์มนตรี แสงภัทราชัย (โค้ช SmartKid)

Professional Certified Coach (PCC), ICF
Executive & Leader Coach
Brain-based Coach